Tingkat suku bunga yang tinggi dan tekanan finansial menjadikan tim keuangan semakin penting untuk mengendalikan arus kas mereka dengan lebih baik, dan beberapa startup berharap dapat membantu.
Startup Israel berusia dua tahun Panax adalah salah satunya, dan baru saja mengumpulkan pendanaan Seri A senilai $10 juta yang dipimpin oleh Team8, dengan partisipasi dari TLV Partners.
Startup memiliki sedikit keberuntungan dalam mengejar posisi CFO dengan menyederhanakan proses dan meluangkan waktu untuk mengerjakan tugas-tugas strategis. Runtuhnya SVB menciptakan hambatan bagi kategori pengelolaan kas, yang mencakup pemain seperti Embat, KyribaPernyataan dan Vesto.
Berbeda dengan beberapa perusahaan lainnya, Panax berfokus pada perusahaan menengah dan besar di industri tradisional seperti manufaktur, logistik, dan real estat. Meskipun mereka membutuhkan lebih dari yang dibutuhkan perusahaan rintisan, mereka tidak selalu memiliki departemen keuangan besar seperti yang bisa dipenuhi oleh solusi lama.
Selain target, Panax juga berharap untuk membedakan dirinya dalam penawarannya, dan tidak hanya dengan memasukkan akun investasi dan jalur kredit dalam lingkupnya.
Meskipun memvisualisasikan arus kas sangat membantu, Panax ingin melangkah lebih jauh dari sekadar menyediakan dasbor, kata CEO Panax Noam Mills kepada TechCrunch. Menurutnya, membantu klien memerlukan “penggunaan data untuk memahami apa yang benar-benar penting, memengaruhi keputusan, dan membantu mereka mengelola [their treasury].”
Proposisi nilai ini tampaknya selaras dengan pengguna awal Panax, yang mencakup perusahaan seperti perusahaan publik yang berfokus pada kecantikan, Oddity, dan yang menganggap otomatisasi pengelolaan kas dapat menghemat waktu dan uang.
Sehingga total pendanaannya menjadi $15,5 juta setelah putaran awal senilai $5,5 juta yang dipimpin oleh TLV Partners, putaran baru ini akan membantu Panax meningkatkan pendekatan masuk ke pasar dan membangun tim AI dan data yang lebih kuat karena kini mereka memiliki cukup data untuk hal ini. kata Mills.
AI sudah memainkan peran penting di Panax: AI membantu startup memahami semua data keuangan yang dikumpulkannya, namun juga mengidentifikasi wawasan dan memperkirakan arus kas. Bagi Mills, memunculkan item tindakan adalah hal yang dapat sangat membantu AI. “Seringkali tidak ada departemen keuangan formal […] jadi kami melihat AI sebagai pendorong yang hebat untuk menjadi proaktif dan memberikan peringatan yang tepat bagi klien.”
Klien yang diincar Panax adalah perusahaan dengan kebutuhan manajemen perbendaharaan yang kompleks; biasanya, mereka beroperasi di beberapa lokasi dalam mata uang. Valuta asing adalah salah satu aspek yang dapat dioptimalkan oleh Panax, dan hal ini dapat mendorong tambahan bagi perusahaan selain model SaaS-nya, yang diberi harga berdasarkan kompleksitas operasi setiap klien.
Banyak pemangku kepentingan yang berharap mendapat bagian dari membantu perusahaan mengoptimalkan arus kasnya. Misalnya, mereka dapat mengajukan pinjaman dan meminta modal kerja atau jalur kredit dari aplikasi perbankan atau dari antarmuka perangkat lunak akuntansi mereka. Namun Panax memiliki keunggulan sebagai dasbor manajemen perbendaharaan terpadu yang mengintegrasikan rekomendasi dan proyeksi.
Tujuan Panax, kata Mills, adalah agar tim keuangan tidak perlu pergi ke mana pun untuk melaksanakan keputusan yang harus mereka ambil. “[That] jika kita memberikan mereka wawasan, mereka dapat memindahkan lebih banyak uang ke rekening berbunga. Menanamkan fungsionalitas tersebut ke dalam platform kami adalah sesuatu yang kami lihat sangat terkait erat dengan proposisi nilai kami, dan hal tersebut juga merupakan hal yang kami kembangkan di banyak kasus penggunaan berbeda dengan pergerakan uang.”
Pemahaman Mills tentang kebutuhan ini berasal dari pengalamannya di bidang ekuitas swasta, yang ia bagikan dengan chief business officer dan salah satu pendiri Niv Yaar. Namun latar belakang pribadinya cukup unik: Sebelum berperan di bidang PE dan keuangan perusahaan, dia adalah seorang Pemain anggar Olimpiade untuk Israeldan memenangkan beberapa gelar di negara asalnya.
Ketika ditanya apa kesamaan masa lalunya sebagai atlet dan peran CEO-nya, dia menyoroti persyaratan psikologis yang serupa, seperti ketekunan dan kemampuan menghadapi ketidakpastian. Namun anggar adalah olahraga individu, ketika menjalankan sebuah perusahaan “lebih seperti olahraga tim.”
Setelah putaran Seri A, Panax akan memperluas kantornya di NYC dan Yaar akan pindah ke sana, namun penelitian dan pengembangannya akan tetap di Israel. Begitu pula dengan Panax CTO dan salah satu pendiri ketiga, Sefi Itzkovich, yang bekerja pada pembelajaran mesin di Facebook setelah perusahaan tempat ia sebelumnya menjadi CTO, Otonomo, go public melalui SPAC.
“Ada persaingan untuk mendapatkan bakat di mana-mana [but] akar mendalam yang kami miliki dalam komunitas R&D di Israel melalui CTO kami dan tim pendiri memberi kami sedikit keuntungan dalam bersaing untuk mendapatkan bakat,” kata Mills.
Mills berharap efek jaringan juga akan berperan di New York City, tempat Team8 berkantor. Namun dia dan para pendirinya juga memilih kota tersebut karena adanya tumpang tindih dengan zona waktu Israel dibandingkan dengan Bay Area, dan karena relevansinya dengan fintech. “Pusatnya lebih banyak di New York dan Pantai Timur,” kata Mills.